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所以丁水波先生总结了一句‘户外做将来，跑步做当下’，这已看出两个子品牌在中国发展的重点先后顺序。风险：国内急速发展的体育用品消费市场也催生了激烈的行业竞争，要想在这市场中杀出一条血路来，这并非易事。Saucony联合特步杀了一招回马枪，这样做无疑是明智的，而难点就在于市场中营销的竞争。目前在中国中推广的十分成功的ASICS等运动鞋品牌在营销上均砸入了大笔投资，Saucony和Merell毕竟不是特步的亲儿子，投资多少推广产品就成了道难题。不过无论如何，从特步宣布合作与他们合作的这一刻起，就已经开始受益。

任正非：你在外面看到的书，多数是不真实的，因为他们根据网上资料编的。但是我们不反对，因为他们也要生存。你们可以看华为公司的心声社区，这个比较真实。至于外籍员工，与我们没有本质差别，因为外籍员工也要为客户服务，我们也是为客户服务，价值观怎么不同呢？

之所以提出这样的建议，里赞告诉红星新闻记者，不处理违法不给过年检的情况，自己和周边的朋友都曾遇到过。“车辆年检和处理交通违法是两回事，这个问题早就发现了，而且普遍反应也比较强烈，但是对非专业人士来讲，他们没有从制度设置不合理，或者上位法与下位法之间不统一的角度来思考这个问题。”

任正非：我并不反对李书福，但减震弹片钢圈、轮胎……是自主创新吗？就讲讲德国怎么造车。有一次我到德国斯图加特，工程院院长带我去参观一年级学生入学的几周学习。每个人发一块铁板，给一个齿轮的图纸，所有人都要用锉刀做出这个齿轮来，做出齿轮来还不能打分，要拿到减速箱去跑，跑完才能打分。这就德国汽车的基础。欧洲车和中国车有什么区别，为什么卖那么贵？就是可靠性高。大家都可以造出车来，但是不是最好的车另当别论。造车要用到大量的人类科技文明，也不是自主创新的概念。

现在强调管理国有企业要以管资本为主，这是十分正确的方针，但管资本不仅仅是要求实现资本的回报，不仅仅是强调维护资本的安全，防止资本的流失。以管资本为主来管理企业还应该包括一个内容即国企的出资人、国企的监管者有责任保持自己所拥有、所管理的企业资本充足，有责任维护所掌控的国有企业的资产负债率稳定在一个合理水平上。

超前研判部队作战任务，罗寅生认真分析制约因素，研究打击样式，有针对性拟制多套作战方案。罗寅生的“合成营”，在红蓝对抗演练中经受住考验，从一支支劲旅中脱颖而出。科学部署战场建设管理，罗寅生建立起一个动态更新的战场“数据库”，使战场管理更科学、使用更高效。《指挥勤务手册》，这是罗寅生所在营，每名指挥员口袋里都揣着的“打仗宝典”。薄薄几页的小册子，涵盖了全营所有作战编组，每名官兵的战斗定位、任务，以及能力素质情况。拿着它，可对全营情况一目了然。