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以特色品牌为抓手，提升金融服务质量效益。多年来，北京银行用高质量、差异化的金融服务持续打造了文化金融、科技金融、绿色金融、惠民金融等特色品牌。文化金融方面，北京银行于2006年就开始涉足文化金融业务，累计为5000余户文化创意企业提供超过1800亿元贷款。总行设立文创金融事业总部，开创国内“版权质押”贷款第一单，发布业内首个IP产业链文化金融服务方案，创新推出“文租贷”特色服务方案，贷款支持了《战狼2》、《红海行动》、平昌冬奥会“北京8分钟”等一批精品力作。科技金融方面，在国内银行业中率先设立创客中心，会员超过1.5万家，成为全国首批暨北京唯一一家“投贷联动”试点法人银行，创新推出投贷联动专属品牌“投贷通”，牵头设立“中关村投贷联动共同体”，创新成立科技金融创新中心。绿色金融方面，累计为3000余家绿色节能企业发放贷款近1500亿元，全力支持城市环境治理。总行设立绿色金融事业部，与国际金融公司IFC合作开展能效融资项目贷款，与中国节能协会节能服务产业委员会共同发布“绿融通”绿色金融行动计划，积极担当推广低碳理念的“践行者”和绿色金融服务的“创新者”。惠民金融方面，独家承办2000多万首都居民医保结算，累计发放社保卡2143万张，发行“北京通·京医通”卡近1500万张、工会卡478万张、“残疾人服务一卡通”54.5万张。全力落实精准扶贫，积极服务美丽乡村建设推出“镇域经济”金融模式，落地北京首单农村承包土地经营权抵押贷款，相继推出农权贷、农旅贷等特色产品，推出首支农村惠民基金。

现在小米连接的IoT设备超过了1亿台，已经成为了全球最大的消费类IoT平台，小米去年的收入里面，手机占比已经下降到70%，IoT设备及生活消费品已经超过了20%。这个板块的增速是非常快的，我们相信再过一段时间以后，也许8年、10年后，我认为IoT设备会占到小米收入的百分之四五十。这一点我们看得非常清楚。

新华保险方面也对记者解释称，公司之所以开发多倍保障重疾险，与商业健康险面临政策红利机遇、保险业回归保障本源等原因有关。生活方式、生态环境等对人们健康的影响逐步显现，患病概率不断增加也是重要原因。以心脑血管疾病为例，《中国心血管病报告2017》显示，中国心血管病发病和死亡率持续走高，预计今后10年患病人数仍将快速增长，因心脑血管死亡人数占居民疾病总死亡人数比例超过40%。

上述增资完成后，田小宝、刘洪贵对饭垄堆公司的出资额均为720万元，出资比例均为45%。此外，杨启夫对饭垄堆公司的出资额为160万元，出资比例达10%。而在此次并购之前，饭垄堆公司最近一次股权转让则要追溯到2016年7月。刘洪贵将其持有的饭垄堆公司45%股权以720万元的价格转让给万方矿业投资有限公司（以下简称“万方投资”），杨启夫将其持有的饭垄堆公司10%股权以160万元的价格转让给文小敏。股权转让完成后，田小宝、万方投资以及文小敏分别持股饭垄堆公司45%、45%以及10%的股份。

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雷军：我觉得您说的薄利多销，的的确确小米也是这么做的，如果把它简化了就是这样的情况。但是铁人三项的模式和薄利多销相比，它要完善和丰富很多。首先我们来看它是怎么做到薄利多销的，它不是在某一个环节薄利多销，小米的铁人三项最核心的是全价值链打通，做全系统的成本优化。举一个例子，它实际上是微笑曲线的两端，小米做产品的研发，同时小米做市场和销售，它全线打通以后是垂直一体化的。传统的薄利多销是某一个环节上控制自己的利润。小米的铁人三项是垂直一体化、全系统打通，然后再薄利多销。我觉得这是小米能够定价厚道的原因之一。